Журналистика и простота

23 июня 2010 Комментариев нет Юрий Аксенов

Есть хорошая книга «Сила простоты» Джека Траута и Стива Ривкина. Она не о журналистике, понятное дело. Но более, чем применимо. Если вдуматься, то даже обязательно к использованию. Под катом — то, что непосредственно связано с писаниной.

Глава 3. Сложный язык. Он затуманивает сознание людей

...Что если бы известные афоризмы состояли не из легких, а более замысловатых слов? Вот образцы нескольких простых идей, которые средствами языка превращаются в сложные:

Миловидность обладает свойствами исключительно внешнего характера. (Внешность обманчива)

Попытки индивида познакомить престарелого меньшего брата с инновационными маневрами неэффективны. (Старого пса не научишь новым трюкам)

Исходящие от углеродосодержащих материалов видимые пары свидетельствуют о приближении момента их воспламенения. (нет дыма без огня)

Под неподвижную массу гранитного конгломерата проникновение жидкости невозможно. (Под лежачий камень вода не течет)

Улавливаете смысл? Хороший текст и речь должны быть ясными и понятными для подавляющего большинства читателей и слушателей. Причем чем короче они будут, тем лучше.

Телевизионный журналист Билл Мойерс советовал: "Освободите свой «рюкзак» от всех прилагательных, наречий и сложных предложений, демонстрирующих ваши успехи в языке, но замедляющих шаг. Путешествуйте налегке. Помните, что наиболее запоминающиеся предложения ... одновременно являются и самими короткими: «Король умер» и «Черт побери»... Вот прямая цитата из одного футуролога (он же — гуру менеджмента): «Менеджеры пришли к пониманию нескольких типов возможных перемен. Один представляет собой то, что я называют „развитие парадигм“, и связан с тотальным качеством, непрерывными улучшениями и тому подобными методами. Другой — радикальные перемены, или изменение парадигм, не похож ни на какой другой тип перемен, с которыми мы сталкиваемся».

...сборник так называемых «записок из ада» (подборка разговорных фраз менеджеров компаний, входящих в список Fortune-500).

Топ-менеджмент возвысил видение. (Боссы смотрят в будущее дальше, чем на неделю)

Добавленная стоимость является краеугольным камнем экспоненциального роста кривых прибыли. (Давайте увеличивать продажи и прибыли, предлагая покупателям больше товаров)

Необходимо определить рамки управленческих инициатив. (Давайте составим план)

Мы применили концепцию межфункционального опыта. (Состоялась беседа сотрудников из разных отделов)

Необходимо воспрепятствовать внешнему влиянию на программы стимулирования труда работников. (Не следует проявлять излишнее любопытство к заработкам других)

На данный момент ваше рабочее место определено как «защищенное». (Вас пока не уволили)

...Нам кажется, что употребляющие столь помпезные выражения бизнесмены хотят выглядеть как можно умнее, утонченнее и значительнее. Но все, чего они добиваются, — неразборчивость...

...ответ на письмо должен выглядеть так: «Спасибо за предложение, Джек. Я обдумаю его и при первой возможности свяжусь с вами». Противоположный подход выглядел бы следующим образом: «На сегодняшний день Ваше предложение получено, и после надлежащего и тщательного обсуждения мы сообщим Вам результаты»...

...Чтобы сделать свой текст более открытым и понятным, придерживайтесь 10 принципов ясного письма:

Используйте короткие предложения

Подбирайте взамен сложных простые слова

Выбирайте знакомые слова

Избегайте ненужных слов

Наполняйте глаголы действием

Пишите так, как говорите

Используйте выражения, которые ваши читатели могут себе представить

Соотносите стиль письма и используемые слова с опытом читателя

Используйте все многообразие слов

Пишите, чтобы выразить мысль, а не произвести впечатление на других

Старайтесь использовать простой, прямой язык. Откажитесь от модных бизнес-словечек не только в письме, но и в устной речи.

...Однажды много лет назад мой коллега и я уходили с презентации, на которой дизайнерская фирма представляла свои рекомендации по логотипу одного из товаров (стоимость проекта — миллионы долларов). Как обычно выступающие использовали такие слова как «модальность» и «парадигмы», и вдавались в пространные рассуждения о «цветовых предпочтениях». Нам представили неопределенные, запутанные концепции. Один из авторов этой книги, находившийся тогда на одной из первых ступенек организационной иерархии, признался коллеге, что не понял большую часть того, что было сказано, и попросил его объяснить основные детали. Неожиданно коллега улыбнулся, и на лице его отразилось облегчение. По окончании презентации он признался, что не понял из выступлений дизайнеров ни слова, но боялся признаться в этом, чтобы не показаться простаком.

Компания потратила миллионы долларов на смену прекрасного логотипа, потому что никто из присутствующих на презентации не набрался мужества попросить ораторов объяснить из предложения простым, понятным языком. Если бы они это сделали, и дизайнеров, и новые логотипы тут же подняли бы на смех.

Вот уж не знаю, почему в тексте так много длинных предложений. Возможно, дело в переводчиках. А следующая часть имеет вполне себе непосредственное отношение к журналистике.

...Мораль истории такова: никогда не оставляйте непонятное слово или идею без вопроса. В противном случае вы рискуете допустить весьма дорогостоящие ошибки. Попросите выступающих переводить сложные фразы на простой язык. Никогда не бойтесь сказать: «Я не понял». Будьте нетерпимы к интеллектуальной заносчивости...

Не бойтесь показаться глупым. Иногда самые наивные вопросы могут оказаться самыми мудрыми.

Через пару дней выложу еще один кусок из этой же книги. Который имеет прямое отношение к мультимедии, конвергенции и прочим нью-срумам. А ссылку на книгу давать не буду. Гугель знает. Или могу дать почитать.

Popularity: 64% [?]